市场风云际会，商成几多玄机。在河南乃至全国商界，丹尼斯集团已成传奇。
早在２００７年，河南省会就有媒体这样赞美她：
“凭着胆识、智慧与决心，当年的王任生戴着‘世界圣诞灯大王’的桂冠回乡创业，一脚从制造业跨入了零售业，丹尼斯由此在本土诞生了。购置土地、建设量贩、开业、自建物流、高层百货……像嗅觉灵敏的土狼，丹尼斯依靠高度的前瞻性逐步构建了自己的零售王国，壁垒森严，传说精彩。”
对此，丹尼斯集团总经理蔡英德说，省会媒体记者很有文采，把丹尼斯说得很形象，当然，我们也觉得很开心。
２０１１年早春２月，蔡英德率集团及事业部要员莅临南阳，参加丹尼斯百货南阳新华店的年度春酒会。其间，记者专门就两个问题向他请教：
一、丹尼斯集团在全省有８家百货、１００多家门店，而丹尼斯百货南阳新华店在集团旗下又属起步较晚的一家百货，您为什么特意来到南阳？
二、２０１１年，丹尼斯集团在南阳会不会有新的重大投资发展举措？
蔡英德笑言，提出这两个问题，说明你观察问题很尖锐。人们都说南阳物华天宝，人杰地灵，看来此言不差。那我就借贵报跟南阳各界朋友吹吹风，重点聊聊我们丹尼斯集团和集团的发展战略，聊聊南阳的丹尼斯百货，聊聊丹尼斯和南阳。
关于丹尼斯集团：
沿着时尚化的轨迹打拼了１３年
蔡总说，郑州丹尼斯百货于１９９５年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。丹尼斯百货于１９９７年１１月１６日开业，２００９年中国连锁百强名单在北京发布，河南仅有丹尼斯一棵“独苗”上榜，并以７１亿元的销售额排在第４６名。２０１０年，她的年销售额已突破８１亿元。
丹尼斯从百货到集团，在时尚化的轨迹中打拼了１３年。蔡总说，用大陆的话来说，这是与时俱进、科学发展的１３年。
丹尼斯第一次把“量贩”这个概念引入郑州。１９９７年，丹尼斯百货在郑州正式开业。１９９８年６月，作为百货业态的补充，丹尼斯量贩开业。丹尼斯量贩是大型超市业态在郑州的首次尝试，开业当天，场面火爆。为了控制进场的人数，进口的扶梯先后封闭了１０次。在这一时期，郑州的百货商场不约而同地绑定了超市业态，采用这种百货加超市形式的商场又无一例外地成为该时期商业竞争的主角。
２００３年，丹尼斯大规模引进一线化妆品，进入流行百货时代。这期间，在丹尼斯的努力下，兰蔻、倩碧、ＣＤ、雅诗兰黛、雅顿、迪奥等国际一线化妆品牌相继入驻，郑州商业进入了时尚元年。
２０１０年５月，ＧＵＣＣＩ、阿玛尼、植村秀、贝玲妃、安娜苏进驻丹尼斯人民店。这标志着丹尼斯百货已开始进入国际品牌俱乐部阵营，也给郑州乃至河南的商业发展史建立了一个新的分水岭。
而真正意义上的丹尼斯河南发展战略，也就是真正意义上的集团化发展，则起始于１９９７年。当年１１月，丹尼斯人民店开业。２００４年，丹尼斯洛阳店开业。２００５年，丹尼斯焦作店开业。２００８年，丹尼斯花园店开业。２０１０年，丹尼斯位于郑东新区的“七天地”开业……
关于丹尼斯集团发展战略：
我们将“精耕河南”
蔡总说，早在２００９年，丹尼斯集团就集团发展分别与郑州、洛阳、安阳、南阳、焦作、鹤壁等６个省辖市签署协议，在６个地市再增设１０家分店，经营范围包括百货店、大型超市、物流中心、家居建材市场等。这其中，就包括了南阳的丹尼斯百货、超市。
丹尼斯百货花园店和“七天地”的开业，为郑州带来一种百货形态的ＣＩＴＹＭＡＬＬ，采用了多业态融合的经营模式，将餐饮、休闲、娱乐等业态引入购物场所，成为购物功能的一个很好补充，为顾客打造了一站式的消费场所。这一名称的含义，叫做“城市综合体”。由此，丹尼斯的商业项目呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。与此同时，丹尼斯也发生了结构性变化，到目前为止，总共有“百货、量贩、便利店、物流中心”４个事业部，下辖门店１００多个。
在过去１３年中，是河南成就了丹尼斯。丹尼斯也把“全家人的丹尼斯”演绎得惟妙惟肖，深入人心。
“现在，河南展示给丹尼斯的是更广阔的‘海域’，丹尼斯必将行得更远。”蔡总说：“我始终认为，河南是中国经济的缩影。河南非常棒，在全球许多国家经济负增长的时候，河南的ＧＤＰ能保持１０％还要多的速度增长，这是多么了不起的一件事。”
“土狼”灵敏的嗅觉从未停止过对于商海的探索……
蔡英德作为台湾商界精英，辅佐王任生老先生率团队把丹尼斯拉扯大，他很清楚丹尼斯也有偏好——就爱河南这块土地，十多年过去了，丹尼斯集团仍然专注地在河南的土地上“画圈圈”。
“这不叫在河南打转转，而是河南的蛋糕吃不完。”丹尼斯曾向外界如此表明集团的意志和决心。用蔡总的话来讲，丹尼斯集团精耕细作的时代已经来临，要有放眼河南各市地的广度和宽度，以及精耕省会郑州的深度。
为此，蔡总曾提出丹尼斯的五个之“最”工程：最全面物流中心、最高百货店、最长步行街等。如今，这五个之“最”工程已逐一破壳，大部分已跃出图纸。
“五个之‘最’工程实现之际，就是丹尼斯零售王国的建成巩固之时，也是对实现集团化基业巩固的有力支持。”
已经于２０１０年在郑东新区开业的总长１５００米、总营业面积２７万平方米的“丹尼斯七天地”ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ，和正在筹备的郑州二七店４０万平方米ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ，将从此搭建与国际顶级品牌共舞的好地方。
蔡总对于丹尼斯的未来发展运筹帷幄。
关于丹尼斯百货南阳新华店：
有参天大树遮阴，在阳光下灿烂成长
这次到南阳来，蔡总和各事业部随员对丹尼斯百货南阳新华店进行了认真视察。他说，丹尼斯百货南阳店经过１０个月的重装，现在已经很漂亮。虽然目前她的业绩在整个集团中尚处于起步阶段，但她近来４０％以上的销售增长率，以及日销百万的破冰纪录，展示了丹尼斯百货南阳店的旺盛生机和活力。另外，有集团公司的支持和指导，有南阳人民的厚爱，我们坚信丹尼斯百货南阳新华店一定会在阳光下灿烂地成长。
蔡总说，为了适应集团全省战略发展的需要，２０１０年９月６日，丹尼斯集团成立了百货事业部，抽调原丹尼斯人民店店长张建、花园店店长刘永松任职于百货事业部。集团此举，实质上就是一个要把丹尼斯“标准化”成功经验复制到全省各地的信号。丹尼斯百货各店发展得不均衡，最小的店一年的营业额不到１个亿，而最好的店比如丹尼斯郑州人民店一年的营业额有２０多个亿。所以，丹尼斯要改变单打独斗的方式，强化集团化运作，保证丹尼斯的永续经营。
丹尼斯集团的影响力不仅吸引着河南市场，也吸引着省外的市场，更吸引了国际市场。当国际大牌开始向丹尼斯抛出橄榄枝的时候，丹尼斯总经理蔡英德却再次强调了集团“本土化”发展的必要性、重要性。作为一家有着台商背景的零售企业，蔡英德较早提出了“本土化”发展概念：“立足河南，管理团队本土化，经营思路本土化，品牌本土化。”
未来的丹尼斯，依然会强调本土化。本土化不是不发展，而是注重进步，让更多适合河南的时尚品牌进入，引领消费。更准确地说，丹尼斯下一步会更加强化“本土化的团队”加上“国际化的眼光”的发展模式，并把它作为未来的发展策略。蔡总说，从这个意义上来讲，我可以告诉南阳的消费者，我们要求丹尼斯百货南阳店的发展，要更加“郑州化、时尚化、品牌化、服务化”。南阳中高端消费者购物习惯发生破冰性变革，由过去的不来或少来丹尼斯百货南阳新华店，或只去逛某一家百货，而成为现在的丹尼斯百货南阳店的常客，越来越多的南阳人已经爱上了丹尼斯百货。这个事实，就是我们丹尼斯百货南阳新华店的魅力所在。
关于丹尼斯和南阳：
我们要在南阳开八家店
“我们不仅要支持丹尼斯百货南阳新华店的发展，而且还要大力度加快南阳市场的发展。”谈及丹尼斯集团和南阳市场发展的关系，蔡英德先生语出惊人：“从２０１１年开始，我们按照集团的规划，要在南阳继续开店。到２０１３年，我们的百货店要达到２家，量贩要开到６家。我们要在南阳开８家店！”
又是新一轮的“跑马圈地”！蔡总此语，令在场的所有南阳人感到吃惊或者震惊。这太让人震撼了！
蔡总此言并非随性妄言。他说，这些年，除了郑州、洛阳，我们一直在重点关注着南阳的发展。我们注意到，南阳实施“四个带动”一年来，不仅受到全社会的好评，也得到了河南省委、省政府的充分肯定。在省十一届人大四次会议上，省委书记卢展工在参加南阳代表团讨论时，对南阳实施“四个带动”工作给予高度评价，他指出：“南阳去年以来最有特色的工作，是提出并实施了‘四个带动’，抓住了落实科学发展观，推动科学发展的着力点，成效很明显。”省政府还专门出台了《关于支持南阳经济社会加快发展的若干意见》，这是新中国成立以来河南省政府出台支持省辖市经济社会发展的第一份指导性文件，对南阳发展具有里程碑意义。
蔡总还说，我们还注意到，南阳是南水北调中线工程的源头，明年还要举行第七届全国农运会，有两项国字号的工程正在上马。南阳发展前景喜人，宜居魅力诱人。我们丹尼斯集团也将把南阳作为重要的投资城市来考量和对待，因此我们有信心，丹尼斯百货在南阳第三产业发展的里程碑上，必将刻下深刻的城市记忆。我想说的最后一句话就是：南阳，因为有你，我才精彩！
