两校合并显优势 科学发展见成效 ——市十三中北校区续写教育新篇的背后

2014-03-18 10:56:42   来源:南阳日报   评论:0 点击:

[摘要]在市城区两相路(原高新路)566号,有一所花园式学校。校园占地百余亩,树木葱茏,碧草如茵,现代化的学生公寓、餐厅、礼堂,加上一流的400米标准塑胶跑道、塑胶篮排球场和室内乒乓羽毛球馆等,教学区、运动区、生活区布局大气合理。

  在市城区两相路(原高新路)566号,有一所花园式学校。校园占地百余亩,树木葱茏,碧草如茵,现代化的学生公寓、餐厅、礼堂,加上一流的400米标准塑胶跑道、塑胶篮排球场和室内乒乓羽毛球馆等,教学区、运动区、生活区布局大气合理。她就是朝气蓬勃、蒸蒸日上的南阳市十三中北校区。
  
  十三中北校区原为南阳市二十八中,属市直属中学。为扩大南阳优质教育资源,走集团办学、一体化发展道路,2013年3月,经市政府批准,市教育局将二十八中并入市十三中,成立十三中北校区,实行一校两区,统一管理,捆绑发展,逐步扩大办校规模。
  
  两校合并后,北校区教育教学质量迅速提升。2013年中招取得骄人成绩,升入市A类示范性高中人数是2012年的4倍,在全市排名上升30个位次。去年秋期期中期末考试,北校区第一名学生的成绩比南校区第一名的成绩还高,优生层所占比例与南校区的差距逐渐缩小。
  
  高位嫁接,引入名校优质教育资源,从而使北校区管理更加规范化、师资队伍更加专业化、教育教学质量迅速提升。这是我市实现教育均衡发展的有效之举。近日,记者走进北校区,探讨该校高位嫁接名校续写教育新篇的背后。
  
  统一管理
  
  统一考核
  
  两校合并之初,程露萍校长就提出了“质量立校,人才强校,特色兴校,文化优校”的办学方针,并号召全体教职员工树立“团队意识,竞争意识,主动意识,大局意识,率先垂范意识,危机意识”。北校区挂牌以来,首先引进南校区先进成熟的管理经验以及科学的教学管理制度,实行南北校区统一管理、教学同步,充分调动教师的工作积极性,激发学生的学习劲头。
  
  两校合并后,北校区强化岗位责任制,细化教学工作考核细则和值班考勤制度,重新制定了年度考核量化细则、教师绩效工资分配办法、教师职称晋升量化考核办法等一系列制度,让工资、职称与考勤、工作量、工作成绩等挂钩,大大激发了全体教师的工作热情。
  
  “在引进南校区先进的管理理念、严格的管理制度及有效的激励机制基础上,还全方位、多层次地加强两个校区间的交流,实行人员统一调配,达到教育教学优势互补、人文逐步融合,教育教学质量同步提升的目的。”
  
  两校合并以来,不但加强学校领导班子、中层交流,而且加大师资交流。去年秋期开学,南校区24位年富力强、经验丰富的优秀教师到北校区任教,担任班主任。他们的到来,不但给北校区的教学教研注入了新鲜血液,带来了活力,而且把南校区的“追求卓越、力求第一”的教师文化也带到了北校区。今后每年两校区都会交流一批优秀教师,实现教学、教研、文化的互补与融合。
  
  同时,为了加快年轻教师的成长,学校发挥两校区骨干教师在教学活动中的“传、帮、带”作用,促进青年教师快速成长。学校还定期通过校讯通、博客、学校公告栏、校报等多种渠道,明确阶段工作目标,组织教学检查以及教研考勤,结果及时公布,鼓励先进,鞭策后进,快速促进教师教学态度转变和业务能力提升。
  
  教书育人
  
  德育先行
  
  建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,是学校的“立校之本,强校之基”。北校区结合教师职业道德和市师德师风“十不准”,深入开展“学习身边张丽莉,做人民满意教师”师德师风教育主题活动,并购买发放教育教学类图书,打造师德过硬的教师队伍。
  
  教书育人,德育先行。北校区身处城乡接合部,大部分学生家长都是进城务工人员或经商人员,平时无暇顾及学生。学校非常注重新生日常行为习惯的培养,包括学生的衣着、发式、言语、卫生等方面,培养学生良好的行为习惯,树立良好的校纪校风,形成了独具特色的养成教育和“社会、学校、家庭”一体化教育。
  
  北校区有一部分学生是住宿生。为了学生安全,学校实行从领导到教师值班制度。每天都有值班教师和学生同宿,保证学生24小时安全。严格执行走读生出入校门佩戴胸卡制度,严格执行“文明班级”、“三好学生”评比制度,营造了积极向上的氛围。
  
  教研兴校
  
  课改强校
  
  质量是学校的生命线。北校区一切以教学为中心,坚持教研兴校,课改强校。结合本校实际,完善教学管理规章制度,坚持教学常规检查,抓好教师备、讲、批、辅以及质量分析等环节的检查和指导。为把制度落到实处,学校领导班子采取蹲点年级组、教研组的形式,开展每周听课、评课活动,促进教师快速成长。
  
  以研兴教,促进教师专业化成长。北校区不断完善查课、听课、教研会制度、青年教师培养计划等,提高教师开展教研活动的积极性。定期召开教研例会,实行领导包组、包年级制度,狠抓考勤,保证教研会落到实处。2013年,学校外派10多名教师参加国家、省级骨干教师培训,并要求外派培训教师必须“学有所得、知识共享”,即做一次交流、交一篇汇报材料、上一节研讨课。
  
  学校坚持课改,积极投入课改实验,借鉴“双分管理”、针对提高课堂教学的有效性、探索符合校情的教学模式等专题教研,取得了良好效果。
  
  学校鼓励教师积极参加各类教学教研竞赛活动,提高教师业务水平。良好的教研环境,极大地激发了广大教师的热情与活力。在2013年市教研室组织的竞赛上,学校教师获得优质课一、二等奖15节,优秀教师论文一、二等奖27篇。另外,两位教师在市教科所技能竞赛中获得英语、微机课一等奖。
  
  “一校两区,高度融合,快速发展。我们相信北校区教职工会以学校合并为契机,努力传承十三中教师不甘平庸、追求卓越的拼搏精神,以一流的管理、一流的成绩,赢得社会、家长的肯定,在城北区打造出一所优质教学基地。”市教育局副局长张士君近日在北校区专题调研时这样说,“全市人民对北校区发展寄予厚望,充满信心,也充满期待。”
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