镇平张之君创业从“神奇”到“百强”（下篇）

　　讯从２０００年二次创业建立贵州百强集团至今，１３个年头，张之君一直有两件心事，一是企业转型，加快发展；二是家族企业要完成向年轻的第二代交接，向现代公司模式转变。
　　
　　转型增效是硬道理
　　
　　贵州百强集团把转型的核心定位在：由粗放向质量提升转变，避免产品陷于低端混战。集团的“实业为本”是五环战略之一，突出新药的研发和创新，提高市场竞争力。
　　
　　张之君积极开发苗药，经过不懈努力，贵州苗族聚居地的好山好水，成为国家扶持苗药生产开发基地。百强集团开发的专利产品抗肿瘤注射液，如今每年产值达到６亿元。还有全天麻胶囊、精乌胶囊等，都是苗药的重点创新产品。凭借贵州丰富的中药材和苗药资源，百强集团积极上马一流科研设备，参与国家倡导的振兴民族药工程。近两年又开发出银丹心泰、排毒降脂类新药，获得国家专利。
　　
　　调整产业结构是企业转型的重要一环。百强集团注重在调整中向科技制高点进军，于２０１０年投资１０亿元，在乌当区创建生物医药研发基地。其中有医学研发区、生物医药产业区、留学生创业园等。项目将在２０１５年投产。
　　
　　十年传承还看二代
　　
　　贵州百强集团董事局主席张之君，带领集团十余年拼搏，目前拥有３０多家企业。在收获企业转型之效的同时，百强集团实现了由家族企业向泛家族企业的转变，并向现代公司模式迈开脚步。这是张之君花费十年心血的结果，也是一位有作为的企业家明智的选择。
　　
　　目前，百强集团的二代领导人已经独当一面。张之君的儿子张沛，任董事局执行主席，主管药业。他原来对新闻专业感兴趣，之后受命担当“盛世龙方”药业主管，实业进取，成绩显著。当年几百万元的企业，如今发展到十几个亿的规模。张之君的大女儿张岩，任百强集团总裁，主要管理集团的金融、酒店业等。小女儿张娅负责集团的投资和法律事务。她们都在企业管理中展现才华，集团历经金融危机，克服困难，扬长避短，发展势头一直强劲。
　　
　　家族企业的“家文化”，往往和现代公司的机制发生冲突，也会成为家族企业排斥科学管理、发生问题的根源。这是张之君的清醒认识。中国泛家族企业制度是向现代企业制度转变的中间形态，为了这个最终的现代公司目标，张之君用心建立“产权明晰、股权优化、结构合理、管理规范、坚守底线”的机制。“先锋企业是一个企业家的群体”，百强集团的高层管理团队聚集起一批专业人才，目前已经形成产权经理人、职业经理人、家族经理人三权制衡的管理模式，向现代公司机制迈进，企业活力越转型越旺盛。２０１２年，百强集团年销售额达２０亿元，在贵州数一数二。
　　
　　“神奇”“百强”联手上市
　　
　　在贵州，提及神奇集团、百强集团无人不晓。人们都知道“神奇、百强都姓张”。当年张之君与兄共创神奇，如今做强的“百强”在市场经济的新形势下，与“神奇”一拍即合：上市，做大新项目。
　　
　　打虎还看亲兄弟。两强企业携手，其下属的多家药业公司顺利完成资产重组。在整合上市过程中，两强企业的二代年轻领导人，显示了对新兴产业的敏感和经营才华。从２０１２年初筹备和整合，至今年８月，神奇和百强以新的森林温泉开发项目为平台，正式上市。
　　
　　盘点百强集团，张之君介绍，如今企业实施大集团、小公司机制，经营横跨制药业、现代城市服务业、金融投资业、生物科技业、公共事业五大产业。作为共产党员，张之君对企业和管理人的要求是：“服从国家战略，维护国家荣誉，坚守国家利益，肩负社会责任。”
　　
　　从镇平县张林走出去的张之君，很关心家乡南阳的经济社会发展。他认为，每一次机会都要当成稀缺资源，抓住机遇就抓住了发展战略的关键。他希望更加开放的南阳，迎来招商引资新一轮高潮，全方位培育竞争优势，多上高新技术项目。