新野：返乡创业人才典型事迹

　　王馨，女，出生于河南新野，上海复旦大学EMBA在读工商管理硕士，现任河南省第十一届人大代表，香港鼎盛实业有限公司、东莞市鼎泰鑫电子有限公司、新野鼎泰电子精工科技有限公司董事长。
　　
　　她是位传奇人物，是一个从草根成长起来的实业家，是一个从改革开放中华丽蜕变的时代骄子，是粤港宛商永不懈怠勇往直前永不言败的青年领袖。从1989年东莞第一代打工妹，到1997年兄妹齐心创立东莞市鼎泰鑫电子有限公司，再到2006年以新野本土第一人回乡投资创建新野鼎泰电子精工科技有限公司，成为数家投资公司董事。她确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。13年来，鼎泰集团已经从一个年销售额几百万的小公司发展成为年销售额几个亿的国内同行业排列前几名的集团公司，并在国内外高端客户群获得越来越高的美誉，现今鼎泰集团已颇具规模，集团上市工作正紧锣密鼓地筹备着……
　　
　　多年来她自立自强、努力拼搏，在上海、苏州、南阳、郑州均有项目投资。致富不忘桑梓，王馨积极参与社会各类公益事业，为家乡修路、建桥、建校捐钱捐物，资助贫困学生上大学，在“村村通”工程中她一下拿出数万元，汶川大地震、玉树大地震，王馨第一时间慷慨解囊以公司名义捐出数万元，并号召集团内员工积极参与，为灾区筹集善款。
　　
　　任何一位成功者的背后都有一段不平凡的故事，王馨也不例外。1989年78月，年仅16岁的王馨怀揣母亲卖黄豆凑下的路费，与100多名同乡从新野县到东莞长安一家合资玩具厂打工。打工对一般人而言只是谋生的手段，对王馨来说却是学习和磨练的机会。有理想的人是不甘平凡的，数年的打工生涯，王馨积攒下来的不单是金钱，更重要的是敏锐的市场洞察力、高端的经营管理理念以及四通八达的人际网络，这为她日后的成功奠定了坚实也是必不可少的基础。
　　
　　在经过了时间与经验的锤炼之后，1997年王馨决定自己创业，她与哥哥王雪峰联合创立了东莞市鼎泰鑫电子有限公司，主要生产经营PCB钻针及周边耗材等产品，现与台资富士康、台塑等多家知名企业建立了良好的合作关系。这是王馨事业的开始，从此一发不可收拾，和朋友、亲人聊天时，她常说刚创业时，她想的只是凭借自己迈出家门怀揣的梦想以及打工期间的努力和毅力，一定能够成功，那时她对成功的定义仅仅是为了小家，希望家人不用为日常生活所需发愁，希望能够尽自己的绵薄之力帮助亲人及朋友……她做梦也没想到若干年后自己会拥有数家公司，会荣任河南省人大代表。回顾近二十年的南国闯荡，王馨说太高深的道理她也谈不出，她只知道用心做好自己认为正确的每一件事，挫折与失败并不可怕，成功只会青睐那些有准备的人、努力拼搏过的人。她记得前些年有一家客户拖欠自己1800万货款而后那家客户破产，数月的心血与努力付之东流，但她清楚沮丧和懊悔是没有任何作用的，她收起心中的不快，继续鼓励同事投入到其他工作中，力争把损失降至最低。这就是王馨，一个让许多男人汗颜的女中豪杰，一个异常大度、低调的实业家。
　　
　　王馨2006年回河南新野投资，新野鼎泰从三年筹备承建到正式生产直至现在不断的扩产，每一步都很顺利，如今已共计在家乡投资超过一亿五千万。在老家新野县招商引资座谈会上，王馨发自肺腑地说：非常感谢县领导对在外创业人员的关心和支持！我们的每一步都离不开新野各级领导的关心与支持！有句话这样讲：当你的企业赚到100万的时候，这些钱是你的；当你的企业赚到1000万的时候，这个钱是社会的；小企业可以实现自我价值，但企业做大了以后就要实现大我的价值，要回馈社会。新野是生我养我的地方，她非常需要我们这些商界精英的关心，也更需要我们回去献出一份力量，当家乡发展起来的时候，让我们因为是河南人而感到骄傲。在返乡投资创业以后，自己感觉与以前不一样了，现在有了更多的社会责任感，因为现在是做企业，而不是以前单纯的做小生意，当看到在家乡新野投资的企业有600多名工人在工厂忙碌时，深感身上的责任重大，担子更重，以后企业的发展壮大，不仅需要我们继续努力，更加离不开家乡各位领导的指导和支持！面对生养我们的故土，我们应该更加努力更加壮大，因为只有那样我们才能更好的回报家乡、回馈社会。
　　
　　在企业经营方面，王馨也有自己独特的见解。王馨说在企业内部我们一直在探索着一种企业文化的崭新模式，围绕客户的创新，让企业所有人员高至老板低至最终端一线的普通员工，都有一个明确细致的步调，就是实现自我的最大价值！为此，我们把企业的组织结构进行了驱动式的优化配置，如何做？做到什么程度？当员工出现问题的时候，我们要自觉指导他们怎么处理。当销售人员完不成目标，他会跟我们说很多理由，也许会说降价?我们不降价，不仅因为我们的产品已做出了自己的品牌名气，更重要的是品质得到了客户的认可与信任，我们的产品优化已经在无形中为他们节约了成本，创造了更高的利润！我给销售人员高的待遇，期望他们能把工作做到最好，圆满完成公司制订的各项目标，但当他们没有兑现自己的承诺完成各项目标时，企业肯定会质疑他为什么没有完成？而后他会给你很多的理由告诉你他完不成的种种原因，这个时候我们不会选择去埋怨或去训斥，而是通过自己的切身体会反之在这个问题上不谈他们的问题，而是与他们谈生活、谈学习，帮助他们分析，促进他们的下一次努力，大家共同承担责任，朝共同的目标努力奋斗，这就是我们的团队精神。
　　
　　当企业做大的时候，我们希望的是大家对问题的反映变成自觉自愿的一种行为，而如果你在“问题”上避开他，很可能会让这种反映偃旗息鼓，这是我们最不愿看到的，所以我们采用以心攻心的攻破法，从以心换心的角度出发，领导或干部不再是发号施令者，你只是给合作者（员工）提供一个可以施展自己的舞台，你仅仅是资源提供者，你的责任只有一个：怎么洞察市场让企业更好的发展提升整个团队的综合素质与人文素质？如何帮你的团队创造最高的价值？如何帮助员工实现自我价值？我们企业所做的最重要的工程是如何把员工和企业串联在一起，当他们合为一体时，他的力量是非常惊人的，价值也是不可估量的！我们会让员工觉得即使他们没有很高的学历，但在我们的企业里仍有他发展的平台和空间，而且还是极为重要的！只有员工满意了，他才能让我的客户满意！也只有大家满意，一个企业才能在未来的竞争中立于不败之地！从生产一线的员工到高层领导，我们有一个起端到终端的主观自主能动性的企业体系，它主要是在创新上围绕着企业发展把它落实在整个企业文化的核心层面上，在企业管理中我觉得非常有效！这也是我们鼎泰文化的特色亮点！
　　
　　换一句话说，在一个好的管理团队中你的责任是设计一种管理机制，让员工在追求自我的目标过程中，实现企业目标的最大化！我们把这叫作激励理论，并且要有方法的实行如何让信息合理有效地浸透到每个员工的内心。当我们的员工在接受了这种培训之后告诉我们，他找到了一种“家”的感觉。这便有力地证明了我们这个慢慢浸透心灵的教育非常有效！它虽然是企业运营成本的最低值，但却优化一个企业的团队精神，它所形成的效益就是企业成本的自然下降！我刚才说的“激励理论”实际上就是一种企业文化的理想模式。
　　
　　从2008年开始，新野鼎泰生产经营的PCB/FPC行业使用的钻针铣刀，为了满足印制线路板的要求，不断在原行业标准的基础上研发最新产品,其中包括最小孔径0.1mm钻针及在保证客户品质的情况下研发各种型号加长型刃长的系列钻针，并派遣公司专业技术人员入驻客户厂内，帮助客户不断提升产能，为客户降低成本谋略，让客户实现利润最大化，营造了双赢的局面，也因此赢得了一大批优质的客户。
　　
　　为了更好地制定公司的战略方向和价值定位。王馨说，技术是我们的智慧，品质是我们的尊严，品牌是我们的承诺，力争把我们的企业形成一个学习型的团队，主要是激发员工形成一种共识，并成为指引企业汇聚力量的根本动力。
　　
　　据介绍：新野鼎泰生产的PCB行业微钻产品是科技型领域，将以一个崭新的新锐品牌进入终端市场，从而把鼎泰“激励理论”的管理模式发扬广大。今年公司销售额已超过参亿元，由于定位高端，加之鼎泰具备的优越条件，未来希望鼎泰借助资本市场，能以一个超常规的王者风范成为同行业中的领军企业。做实业出身的王馨深知创业之不易，她非常期待未来的企业发展能有突飞猛进的跨越。在运作实业的基础上，王馨和哥哥王雪峰、弟弟王俊锋精诚团结，分别在香港、上海、深圳等地入股各类投资公司及基金，她还广交朋友，积极准备希望在自己的主业电子行业能整合融资走上上市之路。